产能负荷分析对于极悦平台产销平衡的重要性

2024/3/20 From：极悦娱乐 点击次数：

生产主管天天都在现场，交期还是为何经常延误？！很多极悦平台生产管理者认为只要天天在现场，交期就会准时，实际上效果不明显，为什么？因为你没有提前化解产销不平衡的问题，等到生产的时候，只要遇到生产异常急单插单，就很难保证交期如期进行了，所以一定要在生产前就分析好产能负荷分析。

1、对于劳动密集型的企业来说，我们要从人力负荷和工时的需求角度进行分析，很多企业做产能负荷分析就是简单粗暴，让员工拿个秒表到现场去测量，做一个产品，一个工序耗时20秒，那么一分钟就出3个产品，这样的产能负荷分析，看似科学和精确，其实是没有实际的指导意义的，因为你忽略了生产极悦平台过程当中以外的一些必要时间，比如备料时间、调节时间、清洁时间、换线时间，处理故障的时间，人员的异常，设备的异常等，这些都要测算在内的。当然了，这也只是初步的测算，我们更重要的是要记录每天实际的工作产量，品质测试、产能进行复核，要记住切实可行的标准工时是统计出来的，不是测量出来的。

2、对于非标产品，我们可以根据工艺流程和订单情况，从实际生产工序加工的标准化工时和岗位复核做产能复核分析，指导PMC部门做生产计划。很多企业是非劳动密集型的，比如设备型的企业，做产能负荷分析，就要从岗位的负荷去做产能分析。有时还需要进行人员需求、设备分析产能负荷，比如装配、装台摞、封边等，我们得考虑设备，每一个工序需要什么设备，需要什么人，把它分析准确，这样的产能才能准确。